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赵洁:红黄蓝早教得天独厚的优势

2014年10月30日     来源:地纬商机网    复制链接  字号:

早期教育作为一项需要爱心与细致度的行业,与女性似乎有着不解之缘。在红黄蓝的加盟商中,有一半以上是女性创业者。她们在加入早教事业后,变得更加自信从容,实现自己人生价值的同时带给别人更多的收获。


“对于我而言,红黄蓝不仅是一个平台、一份事业,更像是心灵的归宿。”在山东即墨市开办红黄蓝亲子园的园长赵洁女士如此说道。

红黄蓝早教加盟有得天独厚的优势

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跨行创业:女性做教育,有得天独厚的优势


在加入红黄蓝的教育事业之前,赵洁是一名普通的“白领”,在青岛这座美丽的海边城市过着安逸的小日子。随着阅历的增长,一切都“驾轻就熟”,她突然感觉生活太轻松了,没有变化也没有挑战,每一天的生活似乎都只是完美的“复制”。这个时候,她开始自己尝试做点有意义的事情。


这种想要改变的想法促使赵洁从稳定的生活中“跳”出来,成为一名寻找商机的创业者。“作为女性,尤其自身的特点和局限,所以在创业的时候要趋利避害。”赵洁介绍说,自己首先把大的方向定位在服务业,因为女性本身耐心、细心、体贴的特质很容易与人沟通,根据对方的心意提供合适的产品和服务。在服务业中,她考察过美容、美发、餐饮、干洗等数十个行业,迟迟拿不定注意。一个偶然的机会,她从一个刚生完宝宝的朋友那里,了解到家长们对早期教育的迫切需求,决定不妨一试。接着,通过大量浏览信息,她大概了解了中国早教行业的形势,看到了广阔的市场前景。


赵洁是一个很谨慎的人,毕竟从上班族到创业族,意味着从外到内全方位的转变,也许“一失足成千古恨”。为了进一步调研市场,赵洁在当地的一家早教机构当了三个月的早教顾问,让自己彻底地融入这个圈子。这三个月,赵洁看到了家长们对于优质早教的渴望,也看到了当地早教机构在专业度和服务精神上的欠缺。“青岛需要一个知名的、专业的、对家长和孩子负责的大品牌。”在赵洁看来,这个大品牌就是红黄蓝。


她总结自己选择红黄蓝的三个原因:首先就是独具特色的0-6岁一体化教育体系,既有亲子园,又有幼儿园,还有《竹兜早教套装》家庭教育产品,这样一条完整的产业链,既符合儿童的发展需求,也增加了抗风险的能力;再者就是红黄蓝的市场规模,在全国有600多家亲子园和80多家幼儿园,在地域适应能力和标准化管理方面积累了成功经验;最后就是红黄蓝人带来的感动,无论是总部工作人员还是园所的普通教师,都非常的热情、友好,而且非常负责任,每一个细节都讲解得很清楚,不止讲早教的发展前景,而且也会告知存在的潜在风险。

红黄蓝早教加盟有得天独厚的优势

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异地办园:只要下定了决心,所有的困难都不是困难


当赵洁经过再三抉择,最终决定加盟红黄蓝的时候,却得到一个意想不到的消息:青岛属于直营发展城市,不接受加盟。无奈之下,赵洁又考察了几家其他的品牌,可是反复比较之后,赵洁还是割舍不下红黄蓝。她说:“不知道为什么,红黄蓝就是有一种吸引力,让你不断地向她靠近。”也许这就是志同道合的力量,在红黄蓝,有太多跟赵洁一样满腹爱心与激情的年轻女性创业者。


在总部的建议下,赵洁退而求其次,在青岛的邻近城市即墨开办了当地的第一家红黄蓝亲子园,正式成为红黄蓝大家庭的一员。虽然从青岛到即墨走高速公路也就20多分钟,可是对于赵洁而言,那就是一个自己从来也没有到过的陌生城市。


一个女人在异地创业,困难是可想而知的,可是赵洁却说:“只要下定了决心,就没有困难。”选址、设计、装修、教师招聘、初级培训、市场拓展等等,“开园前期的筹备,都是在总部的指导和支持下完成的”。


总部为每个加盟园提供了一系列的标准化管理手册和配套培训,还有改变习惯的21天封闭式培训和现场的督导服务。在培训中,赵洁感觉自己像在接受一次心灵的洗礼,不仅涉猎大量的知识,步入一个崭新的领域,而且内心变得愈加坚强和厚重。在红黄蓝的盟商中,不乏事业有成、知识渊博、身份显赫者,可是大家在培训中都变成了求知若渴的“学生”,往往到了凌晨还在讨论某一个理念或者方法。在这种氛围中,赵洁更加坚定了做教育的信念。

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全国互动:姐妹园所给了很大的帮助和支持


作为一个刚刚加入红黄蓝的“新”园长,赵洁深知自己还有很多需要了解和学习的地方。她说自己最大的优点就是“不耻下问”,只要有疑惑的地方,她就会请教总部的专业老师或者异地的“老”园长,直到弄明白为止。为了搭建园所之间分享交流的平台,红黄蓝组织成熟、优秀的盟商组建了运营技术委员会,通过论坛、qq群、微博、微信等方式随时分享前瞻性的教育理念和实战运营经验,协助解决园所运营中遇到的实际问题。这为赵洁这些新园长提供了极大的便利,“不管是总部还是异地园所,随时打电话,随时都可以得到回复” 。


赵洁经常去参观异地城市的红黄蓝亲子园,学习先进的教育管理经验,其中取经回来转化最成功的就是——“服务周”。在中国的二三线城市,虽然家长们的早教意识已经觉醒,愿意为孩子的早期教育投资,但是家长们对于早教的认知还存在参差不齐的现象:有的报名后经常缺课;有的干脆直接让保姆带孩子上课;还有的总是妈妈带着孩子来,父亲的参与度明显不足……早期教育需要父母的全程参与和有效陪伴,为了传播这个理念,赵洁决定每个月抽出一周的时间专门做“家访”,追踪记录每个会员宝宝的成长变化,针对每个宝宝的个性问题提出针对性的指导建议。“服务周”作为一项回馈家长的增值服务获得了广泛好评,很多家长在老师的访问后,更加珍惜陪伴孩子的时光,有问题都主动找老师沟通交流。


打开即墨的市场后,赵洁“乘胜追击”,很快在第一家园所附近开办了第二家红黄蓝亲子园,形成连锁互动的发展局面。“两家园所的优势在于,扩大了市场占有率,提升了品牌知名度,增强了家长们对于红黄蓝品牌的信心。”谈起未来的发展,赵洁信心满满,她说:“在实现园所稳定发展的基础上,下一步就是立足高端,不断提升教育质量和服务品质,做即墨第一早教。”


从青岛到即墨虽然距离很短,来回一趟的时间也不长,可毕竟是两个城市。赵洁有的时候忙起来,一周都难得回一趟家,即使回家也在不停地打电话,处理各种业务。这种忙碌而充实的日子,用赵洁的话说,就是“痛并快乐着”。每当看到孩子们的笑脸,看到他们在一点点的长大,内心的喜悦和成就感就会澎湃而出,成为支撑这个教育梦想的不竭动力。


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